Практическая разработка плана организационно-технических мероприятий

biz

Для практической разработки плана организационно-технических мероприятий в строительных организациях и на предприятиях приказом создаются комиссии: общетрестовская под руководством главного инженера (заместителя главного инженера) и комиссии в строительно-монтажных управлениях, возглавляемые начальниками или главными инженерами СМУ (ПМК). Заказать разработку проекта организации строительных работ можно на сайте posstroy.ru/pos.html.

В такие комиссии обычно входят руководители отделов главного технолога, производственного отдела, глав- ного механика, главного энергетика, материально-технического снабжения, норм, рационализации и изобретательства, строительной лаборатории, представители общественных организаций.

Общетрестовская комиссия определяет главные технические задачи, решаемые строительными управлениями и другими подразделениями; рассматривает и устанавливает задания по экономии в разрезе подведомственных строительных организаций; рассматривает предложения по мероприятиям и расчеты эффективности по ним, поступившие из комиссий строительных управлений, и определяет целесообразность их включения в план мероприятий треста; решает вопросы об организации внедрения мероприятий двух или нескольких смежных подразделений; организует контроль за реализацией мероприятий и подведение итогов, проведение целевых смотров-конкурсов и общетрестовских рейдов; оказывает помощь комиссиям строительно-монтажных управлений. Координация работы административных и линейных подразделений треста по разработке и внедрению мероприятий по экономии металла возлагается на руководителя комиссии, а методическое руководство составлением плана этих мероприятий обычно осуществляется производственным отделом.

Комиссии СМУ выполняют работу, аналогичную трестовским комиссиям, в масштабах СМУ (ПМК), а также постоянно принимают меры для развития творческой инициативы и активности рабочих и инженерно-технических работников, направленных на изыскание и реализацию резервов экономии. Члены комиссий—руководители функциональных подразделений трестов (объединений) и- других строительно-монтажных организаций — организуют работу этих подразделений по выявлению резервов экономии и разработке тех мероприятий, реализация которых соответствует функциональной направленности отдела. Рекомендуемое участие подразделений может быть представлено следующим распределением функций.

Технический отдел. Осуществление мероприятий по совершенствованию объемно-планировочных и конструктивных решений, внедрению новых экономичных материалов, улучшению оснастки и приспособлений, совершенствованию норм расхода; координация, методическоеруководство, свод и обобщение плана мероприятий, учет н контроль за его выполнением. Производственный отдел. На него возлагаются мероприятия по совершенствованию технологии и организации строительства, повышению уровня механизации, использованию местных материалов, усиление контроля за использованием материалов и т.д.

Читайте также:  Выбираем холодильник: главные критерии

risunok1

. Управление производственно-технологической комплектацией. Реализует мероприятия по повышению уровня строительной готовности материалов, оптимизации норм запасов, улучшению условий складирования и хранения на базах, внедрению прогрессивных форм снабжения и комплектации. Указанное распределение функций в значительной мере является условным, так как на практике многие мероприятия носят комплексный характер и их решение зависит от деятельности двух и более функциональных подразделений.

Опыт, квалификация и знания всех сторон производственной деятельности специалистов функциональных подразделений обеспечивают полный и комплексный учет и использование имеющихся резервов металлопотребления.

В процессе подготовки и непосредственной разработки плана мероприятий целесообразно придерживаться такой последовательности работы:

  • выявление резервов экономии металла;
  • определение факторов экономии и конкретизация мероприятий, детализирующих направления деятельности по осуществлению режима экономии;
  • выбор места внедрения мероприятий;
  • определение количественной и качественной характеристики мероприятий: объемов внедрения, уровня экономии, влияния на уровень норм расхода металла и т. д. ;
  • взаимоувязка плана мероприятий с заданиями по экономии, планами внедрения достижений науки и техники, себестоимости, материально-технического снабжения и др. ;
  • определение сроков внедрения и ответственных исполнителей.

Необходимым условием успешного осуществления плана мероприятий и реализации заложенного в них эффекта является систематический контроль за их выполнением соответствующими исполнителями на протяжении всего планового периода. Опыт работы ряда -строительных министерств и ведомств СССР показывает, что наиболее эффективными являются следующие формы контроля: выборочные и сплошные тематические и комплексные проверки организациями ведомственного и вневедомственного контроля;

периодическое заслушивание отчетов и сообщений руководителей и ответственных исполнителей на коллегиях, технических советах, рабочих совещаниях;

анализ данных статистической отчетности (формы 10-СН, 2-СН, 18-СН, 20-СН, М-29). Оперативный контроль за ходом реализации заданий по экономии и мероприятий обычно выполняется техническим отделом треста.

Экономия металла Э рассчитывается на прирост объема применения мероприятия по сравнению с уровнем базисного года с учетом планируемого роста объемов строительно-монтажных работ по формуле Э=К(В—А), где К — коэффициент экономии или замены; В — объем применения мероприятия в планируемом году; А — объем применения мероприятия в базисном году.

Читайте также:  Можно ли стабильно зарабатывать, опираясь на спортивные прогнозы?

Коэффициент экономии показывает величину экономии нормируемого вида металлопродукции на единицу внедрения мероприятия в принятых для расчета единицах измерения.

Рубрика: Блог